大阪の金型メーカー経営者，古芝氏が会社の生き残りをかけて行ったのは“徹底3S”。 バブル崩壊以降赤字続きであった工場が「徹底した3S（整理・整頓・清掃）活動」により、3年で黒字転換。 どのようにして「徹底した3S活動」を…